建设核心竞争力 橱柜企业营销模式升级中

当下，我国橱柜行业的发展总体处于上升阶段，越来越多的竞争者涌入市场。随着多元化营销渠道的开启，在营销角度上，橱柜企业需牢记自己的本分，任何的营销创新不但要争取眼前利益，更要把眼光放的远一点，兼顾长期利益。只有树立自身的核心竞争优势，才能助力企业走的更远。

境界一：随波逐流型

在橱柜行业，以中小企业为主，而随波逐流、没有什么想法、没有坚持的企业更是多如牛毛，这些企业如能获得一时之利，一地之利，也能得以生存。但是长期而言，这类随波逐流型企业，在行业景气时尚可生存，一旦行业不景气，受到最直接打击的也是他们。

小型企业只能在销售方面想办法，尽量取得某一地区范围内的竞争优势。毕竟中国地域广大，优势企业很难覆盖到所有区域，因此，做小而美的企业，在特定区域内“称王”，是这一类小企业的出路所在。而在经济发达地区，靠以前的经营模式，只是跟随大企业开辟的道路，靠价格战，靠抄款，靠打擦边球的小企业，靠苦打苦熬求生的企业，将愈发艰难。

境界二：掌握消费者心理变化

大多数比较成功的橱柜企业都处在营销的第二重境界，也就是对消费者的心理变化把握敏感而到位，对于渠道的掌控有优势，从而让自己的产品顺畅地销售，也能从容获得利润。不少成熟的橱柜品牌在经过多年市场深耕后，拥有了一定的固定消费群，一些新生的企业由于正确预见到了消费者的心理变化，看准了新的市场空间，开发出了全新的适销产品，也能在市场上立足。

然而，消费者的心理变化是恒定的，而忠诚度又不高，因此，处在第二重营销境界的企业，稍有差池，就会落入经营困境。当下，不少以前市场的领导品牌企业陷入了尴尬的经营境地，就是在迎合消费者不断变化的消费心理方面没有预见性，最后慢慢被消费者抛弃。处在第二重营销境界的企业是艰难的，必须时时保持警惕，不能犯错，尤其不能犯重大的错误。

境界三：拥有核心竞争力

能够掌握核心竞争力，在制造业，就是做人所不能。哪怕领先一小步，也可以获得巨额回报。核心竞争力是比较出来的。跟同行相比，能解决业界最好的企业都解决不了的难题，就是核心竞争力。目前，智能橱柜是一个谁都能看得到的商业蓝海，但是智能橱柜涉及到很多技术难题，谁能在智能橱柜领域技术领先，也就掌握了核心竞争力。

对于掌握了核心竞争力的企业，就不再是追随市场的脚步，而是市场随我而动。目前，一些大牌橱柜企业在某种程度上，如生产规模，品牌影响力，设备能力，环保能力，渠道掌控方面，获得了一定的市场主导权，但是跟真正的核心竞争力标准相比，还有所欠缺。

营销是企业的生存之本，新时代，橱柜企业只有努力更新营销观念，不断进行营销创新，才能在市场竞争中赢得机遇以及主动权，并获得持续生存和发展的动力。橱柜企业必须苦练内功，打造核心竞争能力，否则，就是空有口号，却无内在而已。