发展至今，橱柜行业已经进入到白热化的竞争阶段，产业发展模式从混乱无序走向规范秩序。尤其是在新形势之下，橱柜行业又将经历一场新的变革。市场在变，行业在细分阶段，橱柜企业如何能突破常规，创出一片新天地，领跑行业走在最前列?

放眼未来 橱柜行业面临机遇与挑战

一，经济形势全面放缓，资本和实体的对接将会显得更加艰难，融资成本将会增加。经济形势不好，容易出现两类企业，一类是寡头垄断的超大型企业，一类是小而美的工匠精神型企业。有时候工匠是一种伟大的精神，但有时也是一种无奈的选择。橱柜企业战略判断和战略选择不能盲目地去遵从、随从他人。

二，在这种形势下橱柜企业必须面临转型。说到转型，橱柜行业谈及更多的是跨界转型。但转型不一定要跨界，转型最根本的是在内部的革新，不破不立，重新去思考你为客户创造价值。这几年，很多橱柜企业生意不好做，总想跨到别人的领域去。但没有想过，其实别人也不好做。任何一个企业的跨行、任何一个企业的转型都应该思考企业本身具备的基因和价值。企业家真正思考的不应是寻找商业机会，而是寻找为客户创造价值的创新突破口。

第三，文化产业不再是个产业。现在很多人做产业，都认为文化产业是高大上的产业。但其实文化产业也不是个产业，文化产业是个政治产业，应该深刻思考产业和行业本身的属性，而不是盲目定义它的属性。

橱柜企业未来应当如何做?

一，接下来的五年，竞争趋势绝对减弱，同业竞争力在下降。这种竞争减弱恰恰是橱柜企业选择适合战略方向，进行战略内容调整的最佳机会。所以在这个时候，企业应该冷静下来思考你的战略方向和战略调整机遇点在哪里，而不是盲目的叫苦、叫穷和盲目的追随。

二，选择适合企业的战略路径，接下来三个企业三个路径可以走。不是好的都适合，人应当赚自己最适合的钱，适合企业的钱，适合企业基因的钱。有几个路径可选择：

1，工匠，选择工匠是两种选择的结果。一是价值选择的结果，二可能是无可奈何的选择结果，不管哪一种，橱柜企业必须首先确定这个思维是否符合企业小而美的思考。

2，走平台思维，商社思维。橱柜企业要找出适合自己的成长路径，上下游产业链进行整合。同时，企业还应注意：保证现金流。作为企业家既要高瞻远瞩，又要脚踏实地，既要思考十年以后肉在哪里吃，更要想清楚，十分钟以后饭在哪里。

三，个人修炼将变得更重要。橱柜企业家应该修炼的是判断力，就是人的高度修炼。这些修炼靠两个纬度：一，宽度。一个人的宽度取决于知识量和信息量，多汲取有养分的知识和信息是有必要的，甚至改变圈子也是有必要的。二是深度，就是靠经验。个人经验、别人的经验，别人的教训和历史的经验，都是企业家可以借鉴的。